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企业文化推行过程中的十大导向昆山车标桦木夹盘成形机z

文章来源:澳华机械网  |  2022-09-21

企业文化推行过程中的十大导向

企业文化在引进中国大陆以来,一时间竟成为了一种时尚,在作者多年的跟踪过程中,发现,企业文化在企业的理解上都存在这样或那样的偏差,当然这些偏差也不是绝对。其实,说到底,所谓企业文化,不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介,并被传递给下一代的企业运作方式。所以不能扩大企业文溢流阀化的效能,也不能把企业文化神化,通过多年的企业文化跟踪,作者认为企业文化在企业推行过程中应该主力打造十大导向,具体的说:

一、规则导向

企业是由不同类型的员工共同组成的,不同员工做事方式和行为准则各有不同。在企业的运作中,这些不同类型的人必须为同一目标而努力,所以围绕企业战略和目标的实现,努力打造企业执行力是其中的关键因素。规则是不同员工为共同目标实现的行为操守,企业文化需要不断的提倡规则和制度导向,在规则和制度约束下,执行力就会有一定程度的保证。从而为最终实现企业战略和目标而打下坚实的基础。

二、创新和今年将搬迁位于禅城区轻工路厂区的1条生产线与冒险导向

研究表明,世界前500强企业的平均寿命是44年,所以一个企业要做到基业长青,就需要不断的打造企业核心竞争力,企业核心竞争力的获得必需有一定的人为思考才能产生,所以公司应该估计员工创新与冒险,通过不断的创新,增强企业的核心力。

三、细节导向

企业管理无小事,这是个不争的事实,企业需要不断的融合才能够产生巨大的能量,在企业融合过程中,一件不起眼的小事情或许就可以完全改变,所以企业应该尊崇细节决定一切的文化传统,期望并要求员工做事缜密,善于分析,并注意细节。

四、主动进取导向

员工的积极主动是任何企业文化所倡导的,员工的进取心和竞争服务器力程度将决定公司的竞争力,所以企业文化应该不断的提倡一种人为文化,使得员工由被动工作变为主动工作,积极主动不仅表现在表象上,更应该表现在其行为上。一个具有良好心的员工,积极主动特性自然而然会产生积极的因素,做总比不做要好的多。

五、团队导向

公司有着共同的价值观和宗旨,有这样引申计夹持的标距才是试样在自在状态下的原始标距着共同的哲学理念和战略思考,在这种思想下,公司在很大程度上是依赖团队,而非个人,尤其随着企业的不断发展壮大,这种团队效果将变得越加明显,企业最终需要的也是这种团队的效果,因此,企业应该从不同侧面推行团队的思想和行为。

六、结果导向

文化决定公司的走向,在企业从老板文化向职业化文化过渡过程中,逐步由老板文化转变为职业文化是长期的慈溪任务,在这个推行过程中,企业管理人员应该将多数时间和注意力放在结果上,而不是强调实现这些结果的手段与过程。实现结果,过程虽然重要,企业应该通过不断打造企业业务流程来实现对过程的控制,企业提倡结果,并不是不注重过程,而是在企业的不同层面,其不同导致其思维不同,企业最终需要的是结果。

七、业绩导向

企业需要生存与发调剂范围宽展,就需要业绩,向业绩要利润和发展的空间,是任何企业都没有办法避免的,企业需要业绩,员工更需要业绩来证明自己,没有业绩的员工最终会被淘汰出局,这就是企业的文化。企业不是慈善机构,不是可以颐养天年,而是需要你的有成果的奋斗,所以在企业文化推行过程中,必须加大对业绩的贯标。

八、人际关系导向

企业是社会的一个分子,所以它具有社会的所有萎缩性质,社会强调一种和谐的人际关系,企业同样需要倡导人际关系融洽化,任何破坏人际关系的员工都是企业不允许的,都是企业需要大力处罚的。同时,管理决策在一定程度上也需要考虑都公司员工的影响。人际关系不是单一的,而是多向性的,企业文化覆盖下的所有人员都应该在一个良好的环境下工作与学习。

九、稳定性导向

业的发展与成熟需要一个稳定的过程,企业从一个阶段向另一个阶段过渡,通过需要一个稳定的过程,我们可以看到,在目前的中国,有很多企业都是在文化变革的过程中失去了方向,所以一种继承的关系是非常重要的,企业发展需要继承,同样,其文化体系仍然需要继承。也只有一种稳定的环境,才有可能维持企业的不断发展,同时也给员工一种信心。

十、持续改进导向

企业的发展是螺旋式上升的一个过程,在这个过程中,我们不能强调100%的完美,但是我们强调的是持续改进,企业的不断发展与壮大,必然会导家用茶具致企业的性质发生变化,所以任何固化的内容和方式都不符合唯物主义观点的,公司提倡执行力、提倡做错比不做要好,决策错比没有决策好等等,都是体现这种思想。(end)

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